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万豪娱乐场娱乐场送彩金,家具库存的解决方案-解决企业的后顾之忧

2020-01-10 14:10:18点击:1902

万豪娱乐场娱乐场送彩金,家具库存的解决方案-解决企业的后顾之忧

万豪娱乐场娱乐场送彩金,在家具制造行业中,传统的大规模生产模式已经不符合当下市场的需求,逐渐孕育出了一大批定制家具企业。

但是,定制需求不仅增加了家具企业的生产管理难度,还对企业的库存策略提出了严峻的考验。

因此,如何在满足客户个性化需求的同时,将库存控制在合理的水平,是定制家具企业面临的一个现实问题。

一、原材料库存问题

物品摆放杂乱

库存积压严重

解决方案:原材料库存优化

(1)要求企业的销售人员要学会说“no”,不是所有的订单都要接的,而是根据企业的实际情况、库存情况,因地制宜地满足顾客个性化的需求。

(2)运用分类法,对原材料库存进行分类控制。

(3)采用自动仓储系统

二、制品库存的问题

靠设计师“人工”的设计方式,必然导致标准化和模块化程度过低,同时也随着产品族的逐年增加。

由于新产品族对原有标准模块的利用率低,必然导致新通用模块的快速增长,当然也会带来家具专业接口或专业连接件的种类增长。

显然,这种通用模块种类的增长,也就必然导致在制品库存的剧增。

解决方案:制品库存优化

1.对现有的产品族所处的生命周期进行评估,通过市场调研和历史销售统计数据的分析结果,逐步淘汰已处于产品衰退期的产品族。

2.对长期处于产品导入期的产品族进行分析,若已不符合市场需求,尽早淘汰。

3.对现有产品族之间的可替代程度进行分析,把它们之间可替代性强的产品族进行技术改进或合并。

4.对新开发的产品族,充分利用已有产品族的模块或通用零部件,尽量降低新产品族所带来新模块或定制零部件的数量。

三.成品库存的问题

如果某些客户在定制家具生产完毕后,取消订单或长时间不提货,企业很难通过将其转卖或改造等方式来减少损失。这必然会造成家具制造企业成品库存的积压。

解决方案:产成品库存优化

(1)对于涉及多产品线的大订单,要求销售部门在接收订单时尽量说服客户接受分批交货,以便将先完工的产品线成品及时交付客户。

对于客户不接受分批交付的订单,要加强产品线生产进度的统一调度。

(2)对因客户、货运公司、供应商等外部因素造成的成品滞留仓库的情况,由相关对口部门(销售部、物流部和采购部)负责牵头协调,并纳入对应部门人员的绩效考核指标。

对上述外部因素造成的成品长期积压的,通过将库存管理成本转由责任方承担,或取消与其后期的合作等方式,督促及时出货。

(2)随着web技术的发展,企业将成熟的家具产品设计方案(包括二维效果图和产品结构图、三维虚拟场景图以及产品材质等描述信息)存储于数据库,供客户通过在线浏览获得启示。

再通过对家具产品功能模块的选择和实时在线模拟渲染,最终确定其想要的定制家具。

企业在后台获取客户定制家具需求后,进行订单分解。通用部件的物料需求计划由系统自动生成,定制部件的物料需求计划由设计师确定,两方面汇总之后再安排详细的生产采购计划。

家具库存的完善与齐整,实现系统化、信息化管理可以实现企业的现代化生产与管理。

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